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中小企業の現場とマネジメントを改善、「ムダ」を儲けの「宝」に変える支援(3/3)

現場情報自動収集センサー

製造プロセスにおけるIOTの活用で、儲かる会社作りを加速させる

 「人間は慣れているやり方を変えることに抵抗を感じます。作業指示を出す時に『A製品を100個作る』と、『A製品をa→b→cの手順で、1個あたり5分サイクルで100個作る』という指示。後者の方が効果的な管理ができ、カイゼンを推進させやすいことは明確。しかし、前者の指示に慣れた会社に後者の提案をしても、現場からは反発や声なき声で抵抗感を示されるのが常です」

「管理を細かくしようとすると、『記録/入力/即時性/表示・分析』、根付いている『文化』という5つの壁が立ちはだかります。この壁が越えられず、挫折してきた企業が多数ありました。そこで、注目したいのは、現場情報を自動収集できる仕組みの活用。カイゼン挫折の壁を打ち壊すべく、中小製造業に受け入れやすい“安価”で“設置及び分析が簡単”なIOTツールを活用したコンサルティングに励みたいと考えています」

 カイゼン活動には「原理原則」があります。ただ実際に現場で行うには障壁があるもの。現場に受け入れてもらい、実践するために、どの方法を、どのやり方で、誰に対してアプローチするか。現場主義・実践主義で実績を積み、新しい技術も取り入れながらコンサルティングを実施します。

「目指すのは、儲かっていて『キラリと光る会社』をひとつでも多く作ること。社会の役に立ち・お客様に喜ばれ・社員の方が充実感を感じている、3つのキラリを持つ会社です」。そう語る本多さんの志は、たくさんの現場を見ることで可能性と確信を強めているのでしょう。

(取材年月:2018年1月)

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豊富な経験と実績を基に、現場主義・実践主義で効率化

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