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セミナー・イベント情報

「簡単IOT」ご紹介

  • [ ビジネス ]
開催日 2018-02-12~2019-02-12
概要

中小製造業の皆さまに、

中小製造業が作った”簡単IOT”のご紹介、工場見学の機会を常時設けています。
「設備・ラインの稼働/アウトプットペースの把握が
      自動でリアルタイムにできると良いと思いませんか?」
しかも
      ☆安価  ☆設置が簡単  ☆分析が簡単
ご関心をお持ちの方 / 待たれました方は、ご一報ください。
工場見学の場所は、岐阜県各務原市です。

【簡単IOTシステム概要】
 (1)ねらい>
   工程アウトプットのペース(チョコ停、バラツキや停止)状況をリアルタイムに把握し、安定的な稼
   働ができるよう異常への対応を素早く行う。
   停止状況と内容を早く正確に把握し、改善を加速させる

 (2)機能
   ➀アウトプットをセンサーで自動収集し、時間軸上に、アウトプット数をグラフィカルにリアルタイ
    ムで表示する
   ②設備/ラインの稼働状況と停止の内訳(一部ひとによる入力)を時間軸に帯グラフ表示する
   ③停止の状況を画像で確認できる

本多貴治(現場のムダを儲けの宝にする経営コンサルタント)

KWPコンサル株式会社

  • 電話:052-212-0511 (お電話の際、「マイベストプロを見た」とお伝えください!)
  • 営業時間:9:00~17:00
    (外出していることが多いので、連絡先、ご用件をご伝言お願いします。折り返しご連絡させていただきます)
  • 定休日:原則土曜日・日曜日

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 「製造プロセスにおけるIOT ICTの活用」 (㈱技術情報協会)販売中

開催日 2018-02-25~2019-02-25
概要

「製造プロセスにおけるIOT ICTの活用」
 -生産性・品質の向上 / 保全の高度化 / 装置・設備設計の効率化-(㈱技術情報協会)が
2017年4月28日に発刊されました。

http://www.gijutu.co.jp/doc/b_1891.htm

この中で、
”中小製造業における現場自動収集の仕組み活用による現場マネジメント力の向上”を執筆しております。   
             

本多貴治(現場のムダを儲けの宝にする経営コンサルタント)

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無料診断、相談

開催日 2018-02-24~2019-02-24
概要

無料診断、相談 常時受け付けています。

http://www.kaizen-wp.jp/news/data/muryousindan180224.pdf

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改善推進・定着に向けての「カイゼン現場マネジメントの進め方」

  • [ ビジネス ]
開催日 2018-05-23
概要

【主催】日刊工業新聞社
【会場】日刊工業新聞社名古屋支社
http://corp.nikkan.co.jp/seminars/view/1510

ものづくり企業にとって、日々の「カイゼン」は欠かせない活動です。
それゆえ、カイゼンが定着し、文化となっている現場は大きな成果をあげています。
しかしながら、カイゼン文化が根付いていない組織では、カイゼンの手法やヒントを提示しても、微動だにしないか、動いてもすぐに頓挫してしまう傾向にあります。
トップがいくら笛を吹けども現場は踊らず、《無関心》《知らんぷり》《非協力》《抵抗》等の声なき声の前に進まないことも少なく無く、現場のカイゼンを推進する立場にある方も、「ひとを巻き込んでの現場のマネジメントは本当に難しい」と嘆き節をつい口にしてしまいます。
 “心・技・頭”がつながってこそ、ひとが動き、組織として歩み出すことができます。それならば、これらをつなげることこそが現場のカイゼンマネジメントの根幹ともいえると考えます。
 本セミナーでは、中小モノづくり企業を中心に、数々の診断、カイゼン推進、マネジメント構築にかかわってきたコンサルタントが、各社のカイゼン活動で体験した苦悩や成果から視えた「カイゼン活動推進&定着のポイント」を公開。
“ジンワリ/ヤンワリと!”、及び“一気呵成に!”との緩急を織り交ぜながら、如何に“何をつなげていくべきか”の視点から、組織がカイゼンに向けて歩み出す処方箋について事例を交えてお伝えします。

【カリキュラム】

1.カイゼンは進んでいるか? 
◇トップの期待と現場の声なき声
◇山あり谷ありのカイゼン活動
◇素敵な会社はつながっている

2.ストーリーが経営と現場をつなぐ
  ~現場で質問をひとつすれば経営と現場とのつながり程度がわかる
~「よし、やろう!」を産出すストーリー明示を~
◇自分達満足を問う
◇利益と現場行動の関係性を理解する
◇”視点を外に、前に、そして自分に” 参画型ストーリーづくりで腹落ち感

3.流れ化思考が前後工程をつなぐ
  ~仕掛りの状態を見れば工程間のつながり程度がわかる
~流れが見えるとアウトプットを見つめての管理がいとも容易に
◇工程毎職場から流れ化思考へ  
◇溜まるポイントの山崩し
◇流れに沿った協力組織編制と思いやり対応

4.今を映し出す現場及び道具立てが、この瞬間を結果につなぐ
~日報を見れば今と結果とのつながり程度がわかる
 ~無意識に流されがちな日常を意識化
◇現場で時間軸がどの単位で流れているか?
     ◇ムダの着眼は価値あるかな?無いかな?
     ◇現場をよく見ろ! さて、何を見るんだ? 全社で,現場目配りポイントの目線合わせを!
        ≪対象≫  製品の流れ:淀みとペース
                ひと     :忙しく働いているようだの表と裏
                設備     :意識しやすい停止と見落としやすい停止
                モノ      :不要/余剰/端数・端材の散在
      ◇現場情報自動収集のしくみで“見られてたまるか消耗戦”の突破を!

5.現場での共通認識に立ったコミュニケーションが部下・上司/メンバーをつなぐ
  ~現場での掲示物を見れば部下・上司/メンバー間のつながり程度がわかる
   ~情報の共有化から感情の共有化・行動の整合性へ
   ◇現場主義・実践主義でベクトル合わせと小さなガッツポーズづくりの促進
   ◇組織化と規律正しい職場づくりに向けて
   ◇組織/ひとの距離感と壁を取り崩すトライ

6.個々の成長支援が、今を次世代につなぐ
  ~「任せた」との言葉の前後言動を見れば、成長支援の程度がわかる
   ~成長の道しるべと姿の認識・共有化~
     ◇「ひとによる差です」と放棄すべき内容か?
     ◇「リーダーにしたんだから管理をしてほしい」では始まらない!
     ◇現場での実践的指導と基礎教育

7.まとめ
    ◇全体のつながりを見据えたうえで、「できること」「手を付けられること」から始めよう!
    ◇目先の対処ばかりを優先してしまう中、カイゼン時間の確保をする決断を!
    ◇明日からの To Do! 

本多貴治(現場のムダを儲けの宝にする経営コンサルタント)

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KWPコンサル株式会社代表 本多貴治さん

中小企業の現場とマネジメントを改善、「ムダ」を儲けの「宝」に変える支援(1/3)

 「初めて見る地方の高校野球チーム、試合前の選手の振る舞いや道具の扱い、練習メニューの組立やノックの質、プレーを少し見るだけでチームの強さは見当がつきます。会社も同じで、現場に身を置くと、『この会社の強さ』がおよそ分かります。この『着眼点』...

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豊富な経験と実績を基に、現場主義・実践主義で効率化

会社名 : KWPコンサル株式会社
住所 : 愛知県名古屋市中区錦1丁目4番16号 KDX名古屋日銀前ビル6F [地図]
TEL : 052-212-0511

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