コラム

 公開日: 2013-06-21 

経営層によるメンタルヘルスの必要性の認知度が重要です

人事担当者や経営層の皆さんは職場でメンタルヘルスの不調者がもし出たらどうしますか。不調者が出たら人をかえればいい そんな風に思っていませんか。経営層の皆さんがメンタルヘルスをコストとみるか、社員への必要な投資とみるかによって職場のメンタルヘルスは違ってきます。

 人材育成にも時間とお金がかかるので、退職者や離職者を防ぐためにもメンタルヘルス対策は重要事項と考えている企業と、不調者が出たら人をかえればいいと考えている企業の考え方は経営層によって大きく二つに分かれているようです。

単に人を変えればいいだけではより良い職場環境にはならず、部下は育ちません。もっというと心理における「システム理論・システム療法」から見ると、仕組み自体が変わらないと次に誰かがメンタル不調を起こすことになってしまうのです。メンタルヘルスは相乗効果によるものも多いので効果検証が難しいと思われがちですが、会社にとっては職場の雰囲気が変わり改善されることは間違いありません。メンタルヘルスには時間とお金はかかりますが、経営層がメンタルヘルス研修に参加できたり、全社的に取り組む企業はうまくメンタルヘルスが定着する傾向が見られます。

また社員にとってメンタルヘルスは、会社は社員のことを考えてくれているというメッセージになります。会社が社員の心の健康をよく考えてくれているということが伝われば、メンタルヘルスはうまくいくでしょう。

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